IATF16949&ISO9001の要求事項解釈/ISO(9.3.3)マネジメントレビューからのアウトプット

このISO9.3.３は、簡単に言うと

『マネジメントレビュー会議でTOPが示した改善のお導きの言葉』をまとめた議事録的な感じです。

＜漫画チックに流れをイメージすると＞

とある会社の最悪なマネジメントレビュー編

• 事務局や各部門長が夜なべして作った『ISO9.3.2とIATF9.3.2.1でまとめ上げた1年間の各種業務実績の成績表＝マネジメントレビューのインプット』から

• 『いざ！レビュー会議』で、各プロセスオーナー（部門長）が、『アウトプットでまとめた成績表を長々？？！！ゴニョゴニョ』

• （私のつぶやき＞＞時間の無駄・・事前配布で全員理解し、どうするのか？各プロセスオーナーが、対策、次の目標をデータでまとめて会議に臨みましょう♪どうせ社長は何も考えられんのだから・・・。こっちできめたろう。）

• 社長曰く『こんな状態じゃダメやねん！！じゃーどうすんのや？今年は気合入れてこれで行くでー！！』

• 会議参加者思う『で・・・社長さんどうすんの？少なくても大枠の未来の目標と抽出された課題の取り組みや優先順位きめてけろ。』

• 社長曰く『おい！社長は忙しいの。午後からゴルフだから。事務局考えとけ。ついでに部門長に指示しろや、結果だけ報告ね。』

• 『オイオイ社長が決めないでどうすんだっきゃ。経営者の責任放棄だがや』

• 結局、優秀な事務局が、社長代行のゴーストライターとしてアウトプットを作成するのであった。

そんな会社も世の中には、数多く存在しますね。

その様に成らない様に、しっかりとISO、IATFを会社の最高ルールとして、経営者自身が理解実行したシステムに成る事を願っています。

次箇条は、このISO9.3.3に、IATFとして追加した内容です。自動車関連企業の皆さんは、必ず、マネジメントレビューのアウトプットとして加えてください。

詳細は、別記事のIATF9.3.3.1を参照ください。