IATF16949&ISO9001の要求事項解釈/ISO(6.1)リスク及び機会への取組み

いよいよ『第6章計画』に入りました！先ず1つ目の箇条です。今回は、ISO箇条の(6.1)リスク及び機会への取組み　に関する要求の説明に入ります。

詳細に入る前に、簡単に第６章を紹介。『計画』と大タイトルの通り、どの様な事に対して、計画を作成すべきなのか？取り組むべき事が有れば、計画的に進める必要が有りますね？各箇条で細かく要求されますので、良く理解する必要が有ります。

前回までは、第５章リーダーシップ（経営者の責任）の要求事項でした。経営者は、どの様な企業責任を負い、品質方針を策定し、業務プロセス（部署）に責任者を任命し、責任と役割を明確にする事を要求されていました。

そうですね。法規制や顧客要求事項を遵守する為の業務プロセスとそれ等を守る為に、業務プロセス毎に責任者へ何を守るべきか？監視すべきか？名アックに文書化する必要が有ります。IATFではISOより更に厳しい要求をしています。

私は、ISO対訳文を下記のように独自編集してQMSに記載してみました。皆さんのQMS文面作成時の参考にしてみてください。

ここでは、第４章との関りが有る事を理解する事が、重要ポイントです！よって、必ず、第４章の箇条（4.1）と（4.2）を参照してください！

簡単に説明すると（4.1）は、内部と外部の利害関係者を明確にしたら、内部の課題と期待を明確にする要求でした。言い換えれば、第６章で言うリスクとチャンスに置き換えられます。

そして（4.2）は、具体的に内部と外部のそれぞれの利害関係者の要求事項をリストUPし、具体的に数値で、良し悪しを計測し、見える化する事を求めています。

そんな感じですね。例えばですが、その要求事項を遵守できなければ、それはリスクに成りますね？逆に要求事項を守れば、社会的信頼と顧客の信頼と将来の受注や売り上げ増加のチャンスも有りますね？

自社が、現在どの要求事項の部分が弱いのか？若しくはリスクを抱えているのか？数値化して把握する事が大切だと言う事です。そして、その対策につなげる話に続きます。

今回の箇条紹介は、ここまでです。

対訳本の個人的な見解として書いています。皆さんの見解と異なる、若しくは誤っている場合も有るので、他の人は、こんな風にやっているんだという視点で見ていただければと思います。引き続き、日追って各箇条を追加していきますので、宜しくお願い致します。