IATF16949&ISO9001の要求事項解釈/IATF(8.5.1.7)生産計画

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第8章 (製品実現の為の)運用 のどの辺?

『第8章 (製品実現の為の)運用)』IATF(8.5.1.7)生産計画 に関する要求の説明に入ります。

ISO 8.5 製造及びサービス提供
ISO 8.5.1 製造及びサービス提供の管理
IATF 8.5.1.1 コントロールプラン
IATF 8.5.1.2 標準作業-作業者指示書及び目視標準
IATF 8.5.1.3 作業の段取り設定検証
IATF 8.5.1.4 シャットダウン(長期稼動休止)後の再稼動の検証
IATF 8.5.1.5 TPM(総合的生産保全)
IATF 8.5.1.6 生産治工具並びに製造、試験、検査の治工具及び設備の運用管理
IATF 8.5.1.7 生産計画
ISO 8.5.2 識別及びトレサビリティ
IATF 8.5.2.1 識別及びトレサビリティ(補足)
ISO 8.5.3 顧客又は外部提供者の所有物
ISO 8.5.4 保存
IATF 8.5.4.1 保存(補足)
ISO 8.5.5 引渡し後の活動(補償及びサービス活動)
IATF 8.5.5.1 サービスからの情報のフィードバック
IATF 8.5.5.2 顧客とサービス契約
ISO 8.5.6 変更の管理
IATF 8.5.6.1 変更の管理(補足)
IATF 8.5.6.1.1 工程管理の一時的変更(暫定工程の管理)

ISO,IATFの規格全体を見たい人は、こちらのリンクへどうぞ!

前箇条のおさらい/思い出し

工場の生産ライン使用する金型、治工具、ゲージなどの作成から妥当性確認、日常管理での予知予防保全のシステムを持つ事の話でした。そこには、メンテナンスする場所や施設、その技術要員のスキルも求められています。

簡単に言うと生産技術部門の最も主となる業務システムの確立が求められています。規模が小さい会社や生産技術的な部分を外部委託に依存している場合も有ります。その場合の外部委託委の治具屋さん、金型屋さん、ゲージ屋さん等々もきちんと管理するべきポイントが書かれていました。

そして、今回の箇条は、同じISO8.5.1シリーズの7番目。IATF8.5.1.7生産計画の話になります。それでは、私の個人的な解釈に基づく、ご紹介を致します。

品質マニュアル記載事例♪⇒IATF(8.5.1.7)生産計画

私は、IATF対訳文を下記のように独自編集してQMSに記載してみました。皆さんのQMS文面作成時の参考にしてみてください。

★生産計画管理

1)生産計画はジャストインタイム方式を採用する 

  • 顧客の受注計画に基づく、各工場の生産ラインの生産情報管理システムは、来、ジャストインタイム(JIT)に基づく、「必要なものを、必要なときに、必要な数だけつくる」で、生産計画を実施する。

2)生産計画に含めるべき必要な情報

  • 顧客注文受発注システムの最新情報
  • リードタイム
  • 供給者(サプライヤ)納入パフォーマンス
  • 在庫能力管理
  • 生産能力
  • 予防保全及び校正の計画管理
  • 共有部品生産工程の負荷分配 

タイトルの通り、生産管理のポイントが書かれています。生産管理部門の当たり前の管理すべき事ですので、細かい説明は不要と思います。

ジャストインタイムと言う外来語に、ピンとこない人は、「必要なものを、必要なときに、必要な数だけつくる」と覚えてください。

昔のトヨタ生産方式で、今は、当たり前の看板管理です。無駄な在庫や廃却品、置き場を無くす為の素晴らしい考え方ですね。

詳しく勉強したい人は、色々専門の本が売っています。それを見て勉強してください。

 

意外に大手の工場でも理解している人は少ないんです。実際自分達が看板でなぜ動いているのか?

 

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今回の箇条紹介は、ここまでです。

対訳本の個人的な見解として書いています。

 

皆さんの見解と異なる、若しくは誤っている場合も有るので、他の人は、こんな風にやっているんだという視点で見ていただければと思います。

 

引き続き、日追って各箇条を追加していきますので、宜しくお願い致します。

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